1. Idéation
01Fresque d'idéation
Partez de ce qui vous tient à cœur. Listez librement les causes, colères, injustices ou manques que vous observez autour de vous, dans votre quartier, votre pays. Ne filtrez pas encore.
Accompagnement IA pour entrepreneurs africains
De l'idée à l'entreprise, étape par étape
MyProjets ne travaille pas à votre place. Un mentor IA vous guide à travers 15 étapes concrètes, de la fresque d'idéation au compte de résultat, pour structurer votre projet vous-même.
- 15
- étapes guidées
- 54
- pays africains visés
Le parcours en 15 étapes
Chaque étape a ses consignes, ses questions, et un mentor IA qui vous pousse à réfléchir sans jamais rédiger à votre place.
1. Idéation
02Arbre à problèmes
Placez le problème central au tronc. Les racines sont les causes profondes, les branches sont les conséquences. Descendez au moins deux niveaux de causes.
1. Idéation
03Arbre à solutions innovantes
Retournez chaque cause en objectif. Puis cherchez des réponses innovantes, adaptées au contexte local et aux moyens réellement disponibles.
2. Cadrage
04Formalisation de la problématique
Formulez une problématique en une phrase interrogative précise : population concernée, territoire, ampleur chiffrée, période.
2. Cadrage
05Objectifs SMART
Un objectif général, puis 3 à 4 objectifs spécifiques. Chacun doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel.
2. Cadrage
06Cartographie des parties prenantes
Listez tous les acteurs : bénéficiaires, autorités, partenaires, concurrents, financeurs. Classez-les par niveau d'influence et d'intérêt.
3. Terrain
07Questionnaire d'enquête
Construisez un questionnaire Google Forms de 8 à 10 questions ouvertes, visant 100 à 1000 réponses. Objectif : comprendre le problème réel, pas valider votre idée.
3. Terrain
08Analyse et synthèse des résultats
Regroupez les réponses par thèmes récurrents, quantifiez-les, et identifiez ce qui contredit vos hypothèses de départ.
3. Terrain
09Entretiens & carte d'empathie
Menez 10 à 20 entretiens individuels, puis construisez une carte d'empathie et 1 à 2 personas : ce que la personne dit, pense, fait, ressent.
4. Modèle économique
10Définition de la solution
Affinez votre solution à la lumière du terrain. Décrivez précisément l'offre, son fonctionnement et sa cohérence avec le problème.
4. Modèle économique
11Benchmark concurrentiel
Analysez 4 à 6 acteurs comparables, localement et à l'international. Comparez offre, prix, cible, canaux, forces et faiblesses.
4. Modèle économique
12Business Model Canvas
Remplissez les 9 blocs : segments de clientèle, proposition de valeur, canaux, relation client, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires clés, structure de coûts.
5. Pilotage & financement
13Cadre logique & rétroplanning
Construisez la logique d'intervention (objectifs → résultats → activités), avec indicateurs, sources de vérification et hypothèses. Puis déroulez le rétroplanning.
5. Pilotage & financement
14Budget prévisionnel & financements
Chiffrez investissements et charges de fonctionnement sur 12 à 36 mois, puis identifiez les sources de financement mobilisables dans votre pays.
5. Pilotage & financement
15Compte de résultat, risques & évaluation
Projetez chiffre d'affaires, charges et résultat sur 3 ans. Listez les risques (probabilité × impact) et définissez comment vous évaluerez le projet.
Pensé pour ceux qui ne savent pas par où commencer
Un mentor, pas un robot rédacteur
L'IA pose des questions, challenge vos réponses et donne des exemples africains. Vous restez l'auteur de votre projet.
Des outils réellement utilisés
Arbre à problèmes, objectifs SMART, BMC, cadre logique, budget prévisionnel, analyse de risques : les livrables attendus par les bailleurs.
Tout est sauvegardé
Votre travail, vos échanges avec le mentor et votre progression sont conservés dans votre espace privé.
Bientôt : réseau, financements, données marché
Réseautage avec mentors et investisseurs, annuaire des financements par pays et indicateurs Banque mondiale / FMI.
Parlons de votre projet
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